Prejsť na obsah

Manažérske konzultácie

Strategické a operatívne poradenstvo bez zbytočnej rétoriky — podľa dohodnutého rozsahu.

Konzultácie

Pomáhame klientom zorientovať sa v procesoch, organizácii a riadení projektov. Konzultácie môžeme viesť interne alebo s externými odborníkmi; výstupom je zrozumiteľný plán krokov, nie univerzálny „playbook“.

V čísle (prevádzka)

1×

kontaktná osoba MYPLAV na zákazku

SK / EN

komunikácia podľa dohody

Na mieru

rozsah podľa briefu klienta

Oblasti konzultácií

Strategické plánovanie

Upresnenie cieľov, priorít a zodpovedností v tíme alebo na úrovni projektu.

Organizačný rozvoj

Návrh rolí, komunikačných liniek a jednoduchých pravidiel spolupráce.

Optimalizácia procesov

Mapovanie toku práce, identifikácia úzkych miest a návrh praktických úprav.

Projektové riadenie

Štruktúra milníkov, reporting a koordinácia s externými dodávateľmi.

Postup spolupráce

  1. 01

    Diagnostika

    Rozhovor a zber podkladov — čo je problém a aký je cieľ.

  2. 02

    Návrh rozsahu

    Písomný rámec: výstupy, termíny, zodpovednosti.

  3. 03

    Realizácia

    Workshop-y, dokumenty alebo priebežné konzultácie podľa dohody.

  4. 04

    Odovzdanie

    Zhrnutie odporúčaní a voliteľná podpora pri zavádzaní.

Čo od nás očakávať

  • Jasne vymedzený rozsah bez skrytých „balíčkov“
  • Praktické odporúčania zameniteľné do prevádzky
  • Bez vymyslených KPI alebo garantovaných percent úspor
  • Referencie na vyžiadanie po dohode

Súvisiace stránky

Požiadať o konzultáciu